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解密互联公司成功模式

1、第一类是以新浪、搜狐为首的大型门户站。主要赢液压泵利模式为“实时＋广告”。丰厚的广砼搅拌站告收入靠的是巨大的络需要量更大访问量在支撑，发展初期市场培育时间较长。06年新浪借助名人博客打了个漂亮的翻身仗，博客为新浪带来了新一轮流量高峰，也带来了广告收入的增长。

2、第才能进行破坏性检测二类是阿里巴巴这类B2B、B 2C站，淘宝、支付宝是电子商务的典型代表。初期以免费手段迅速搭建起一个综合性的上电子交易平台。在聚集大量人气后通过让买家免费、卖家付费的方式建立商户会员并实行分级管理以获得长远发展。目前B2B与B2C的界限正日益模糊，未来的趋势应当是B2B与B2C的平台互通与资源共享。

3、第三类是以早期盛大、智冠为首的这类游公司。先期通过代理欧美游，借助渠道进行游戏点卡的销售，带来销售收入的增长。早期国内游赢利很成问题，一方面是欧例如WDW⑸0外墙保温材料检测装备、现场拉拔仪、YH⑷0B恒温恒湿养护箱、JJ⑸搅拌机等美游戏代理费用高昂，另一方面渠道商将利润吸干了。陈天桥则独辟蹊径，抛开繁琐的渠道，直接找到吧这个最靠近目标消费群休的终端，借助吧业主进行激励式销售，一举获得巨大成功，为众多后来者所复制。目前为吸引人流量，众多游均实行免费方式。

4、第四类是以百度世界创业实验室()为首的搜索引擎公司。赢利模式看上去很简单，就是木工机械叫厂家花钱买广告位，收益或以点击量论，或以广告位置算，具体外行人无从得知。但因为搜索的作用在信息海洋的互联世界中显得举足轻重，所以百度在国内获得巨大收益并成功登录纳斯达克。

5、腾讯公司是中国互联市场中的一个特例。通过的方式聚集超强的人气，再围绕人流量进行相关虚拟产品的开发。仅秀一项（为自己的虚拟形象买件我国仍处于工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展阶段漂亮的外衣），就为腾讯带来上亿的收入。所以，当马化腾成为经济年度人物时有句评语说得非常好：玩也是生产力。与新浪搜狐相比，腾讯没有内容枯竭的压力暖气安装。

6、众多视频站。其赢利模式是视频广告插播，赢利远比新浪难。一方面是目前视频站缺乏优秀的内容支撑，难以吸引到大量人气；另一方面，技术难度和色情站的冲击使得视频站的赢利任重而道远。

单一的广告收入并不足以支撑庞大的服务器开支，所以新浪、搜狐、易、腾讯等同时都在做SP。借助彩铃、图片下载取得更多的收入。

值得一说的是易，国内互联市场经历寒冬时，易凭借短信异军突起。此外，为迅速聚集人气，易也开发了泡泡，一款与腾讯相类似的产品，易也是国内最早的络游戏公司。应该说，从一开始，丁磊确立的商业化道路就足以让易傲视群雄。